A veces, los CEO (directores ejecutivos) de una empresa deciden involucrarse en el proceso de entrevistas para la contratación de nuevos empleados. Aunque normalmente este proceso es gestionado por el departamento de Recursos Humanos, que revisa hojas de vida, realiza pruebas psicotécnicas y evalúa conocimientos específicos, la entrevista sigue siendo una parte crucial donde se analizan diversos aspectos.
Expertos observan el lenguaje no verbal del candidato, su personalidad, su experiencia laboral y hasta detalles personales como las razones por las que dejó su último empleo o con quién vive.
Sin embargo, cuando una empresa está en sus primeras etapas y cuenta con poco personal, o cuando se necesita contratar a alguien altamente calificado para un puesto de alto nivel, los CEO a menudo participan para seleccionar a los mejores candidatos.
Según la compañía estadounidense Inc.5000, la cual consultó a varios expertos, estas son algunas preguntas capciosas que los CEO utilizan para evaluar el verdadero potencial de un candidato.
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Preguntas inusuales de los CEO en entrevistas de trabajo
1- ¿Tiene algún sueño incumplido?
“Incluso si el sueño no está relacionado con el trabajo, como unas vacaciones o lanzarse en paracaídas, la creatividad en su respuesta puede ser muy reveladora y decir mucho sobre su personalidad”, comentó Liviu Tanase, fundador y CEO de ZeroBounce.
2- ¿Qué sabe de nuestra compañía?
“Esto nos dice algo sobre la curiosidad e iniciativa del candidato, y cuán bien se ha preparado. ¿Están curioseando o buscando realmente la oportunidad que ofrecemos?”, explicó David Kern, fundador y presidente de Kern Technology Group.
3- ¿Perro o gato? ¿Océano o montaña? ¿Amanecer o atardecer?
“Hacemos un rápido análisis al final de una entrevista. Siempre es muy divertido y nos da una idea de la cultura de nuestro equipo”, afirmó Gina Anderson, cofundadora y CEO de Luma Brighter Learning.
Así, aunque posea conocimientos técnicos sólidos, puede que el CEO no lo contratara si su personalidad y ética no se alinean con los valores de la empresa, ya que estos aspectos han adquirido importancia en los procesos de contratación en los últimos años.
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¿Cómo responderlas de forma estratégica?
Responder con éxito a las preguntas que formula un CEO durante una entrevista requiere más que preparación técnica: se trata de mostrar autenticidad, pensamiento crítico y alineación con los valores de la empresa. A continuación, se presentan algunas claves para hacerlo de forma estratégica, basadas en lo que realmente buscan estos líderes empresariales.
1. Mostrar autenticidad con enfoque
Preguntas como “¿Tiene algún sueño incumplido?” apuntan a entender la personalidad del candidato más allá del currículum. Liviu Tanase, fundador y CEO de ZeroBounce, explicó en Inc. 5000 que “incluso si el sueño no está relacionado con el trabajo, como unas vacaciones o lanzarse en paracaídas, la creatividad en su respuesta puede ser muy reveladora”.
En este tipo de preguntas, es importante compartir una respuesta honesta, pero que también transmita un rasgo positivo: resiliencia, pasión, deseo de superación o curiosidad intelectual.
2. Demostrar interés genuino por la empresa
Cuando David Kern, fundador de Kern Technology Group, pregunta “¿Qué sabe de nuestra compañía?”, no espera una repetición literal de la página ‘Acerca de’ de la empresa. Según explicó, esta pregunta revela “la curiosidad e iniciativa del candidato, y cuán bien se ha preparado”.
Una respuesta estratégica debe incluir al menos un dato relevante sobre la empresa, proyectos recientes, valores corporativos o presencia internacional, y conectar ese dato con los propios intereses o experiencia del postulante.
3. Aprovechar las preguntas aparentemente triviales
Consultas como “¿Perro o gato?” o “¿Amanecer o atardecer?”, aunque parezcan informales, forman parte de un análisis cultural. Gina Anderson, cofundadora y CEO de Luma Brighter Learning, afirmó en Inc. que estas preguntas “nos dan una idea de la cultura de nuestro equipo”.
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La clave está en no responder con una palabra aislada, sino justificar la respuesta. Por ejemplo, elegir “amanecer” y argumentar que se valora la organización y la energía al comenzar el día puede transmitir un mensaje positivo sin forzar el discurso.
4. Alinear la respuesta con los valores de la empresa
Muchos CEO no solo buscan habilidades, sino personas que encajen con la visión del negocio. Por ello, conviene preparar respuestas que reflejen valores como integridad, trabajo en equipo, innovación o compromiso, siempre con ejemplos breves y verídicos.
5. Proyectar una visión a largo plazo
Finalmente, responder desde una perspectiva de crecimiento y compromiso futuro puede marcar la diferencia. Mostrar entusiasmo por aprender, asumir desafíos y desarrollarse dentro de la empresa es un mensaje que los CEO valoran especialmente, en particular cuando la vacante implica liderazgo o impacto estratégico.
